İş paylaşımı, işten çıkarmayı ilk araç yapmak yerine toplam çalışma süresini çalışanlar arasında azaltıp istihdamı korumayı amaçlayan düzenlemedir. Çevresel dönüşümde daralan bir faaliyetten çıkış için zaman kazandırabilir; fakat saat azalırken ücret kaybı yalnız çalışana bırakılırsa planın istihdam hanesi yeşil, mutfak bütçesi kırmızı kalır. Uygulanabilir tasarım, gelir kaybının kamu ve işveren katkısıyla hangi süre boyunca karşılanacağını, alt ücret sınırını, iş yükünün gerçekten azalıp azalmadığını, eğitim zamanının çalışma süresine nasıl yerleşeceğini ve geçici düzenin yeni işe ya da güvenli bir kapanışa bağlanan takvimini baştan açıklamalıdır; aksi halde dört kişinin işi üç güne sığdırılır, hedef tablosu küçülürken fazla mesai görünmez biçimde büyür.
3 entry
iş paylaşımı
İş hacmi daraldığında aynı işi daha az kişiyle sürdürmek tek seçenek değildir. İş paylaşımı, mevcut çalışma saatlerinin veya görevlerin daha fazla çalışan arasında bölüştürülerek işten çıkarmayı sınırlamayı amaçlayan düzenlemedir. Kısa çalışma geçici faaliyet kaybına verilen destekle öne çıkarken iş paylaşımı, sürenin ekip içinde nasıl yeniden dağıtılacağını da doğrudan tartışmaya açar. Bir ihtimalde herkesin saati ölçülü azalır, istihdam bağı korunur ve toparlanma döneminde deneyimli ekip hazır kalır. Diğerinde ücret kaybı düşük gelirliye daha ağır biner, bakım sorumluluğu olan çalışana elverişsiz vardiyalar kalır veya aynı iş daha kısa sürede tamamlanmaya zorlanır. Bu nedenle saat azaltımıyla birlikte asgari gelir koruması, prim ve izin haklarının devamı, iş yükü ölçümü ve normale dönüş takvimi açıklanmalıdır. Bana göre iş paylaşımı, yalnız iş sayısını değil eksilen zaman ile gelirin kimler arasında paylaştırıldığını gösterdiğinde gerçek bir geçiş aracıdır.
İşten çıkarma maliyeti hızla azaltabilir; mevcut kadroyu aynı saatlerle korumak da iş hacmi düştüğünde sürdürülemeyebilir. İş paylaşımı, mevcut işin ve çalışma süresinin daha fazla çalışan arasında bölünerek istihdam kaybının sınırlandırılmasıdır. Çevresel dönüşümde üretim daralması ile yeni yatırımların devreye girmesi arasındaki dönemde zaman kazandırabilir; fakat saatler azalırken ücret aynı oranda düşüyorsa geçiş faturası yine çalışanın mutfağına gider. Ücret kaybının bir bölümünü kamu desteği veya işveren katkısıyla karşılamak daha koruyucu bir seçenek olabilir, ancak bu kez bütçenin süresi, kapsamı ve ödeme takvimi açık olmalıdır. Gönüllülük de tek başına güvence değildir: vardiya seçimi, bakım sorumluluğu ve ikinci iş arama zorunluluğu bazı çalışanların zamanını daha ağır sıkıştırabilir. Uygulanabilir ara adım, dönüşümden etkilenen işyerlerinde görev ve vardiya bazında çalışma ihtiyacını çıkarıp saat, net gelir ve destek maliyetini aynı tabloda göstermektir; yalnız korunan kadro sayısını yazan hedef tablosu faturanın kime gittiğini saklar.