Tedarik haritasında çok sayıda satır bulunması, kaynağın gerçekten dağılmış olduğunu göstermez. Tedarik yoğunlaşması; bir ürünün, girdinin veya hizmetin temininin az sayıda ülke, şirket, tesis, rota ya da finansman kanalında birikmesidir. Yoğun alım ölçek ekonomisi, standart uyumu ve düşük işlem maliyeti sağlayabilir; buna karşılık aynı düzen kesinti, fiyat baskısı veya siyasi kısıtlama sırasında tek noktadaki sorunu ağın geniş bölümüne taşır. Benim için belirleyici ölçü tedarikçi sayısı değil, en büyük kaynakların toplam hacimdeki payı ve görünüşte ayrı seçeneklerin aynı limana, teknolojiye ya da kredi kanalına bağlanıp bağlanmadığıdır.
Güçlü senaryoda uzun sözleşmeler ve büyük siparişler maliyeti düşürür, alıcı da stok ile alternatif bağlantıları hazır tutarak yoğunlaşmanın riskini yönetir. Karşı senaryoda ucuzluk, ikame gerektiği anda sertifikasyon, taşıma, finansman ve üretim uyarlaması faturasıyla geri alınır; yük önce küçük üreticiye ve kamu bütçesine, ardından fiyatlar üzerinden haneye geçer. Yine de her yoğunlaşma kırılganlık değildir: Kaynağın güvenilirliği, stok süresi ve alternatifin tam hacme ulaşma takvimi görülmeden yalnız pay dağılımından hüküm çıkarmak eksik kalır.
4 entry
tedarik yoğunlaşması
Tedarik yoğunlaşması, kritik bir girdinin az sayıda ülke, şirket veya güzergâhta toplanmasıdır; satıcı sayısı kadar ortak liman, enerji ve finansman bağımlılığı da gerçek ikame kapasitesini belirler.
Tedarik yoğunlaşması, kritik bir girdinin az sayıda ülke, şirket veya güzergâhtan sağlanmasıdır. Sözleşme sayısı çok olsa da ortak liman ve finansman kanalı bağımlılığı dağıtmayabilir.
Tedarik yoğunlaşması, bir malın veya hizmetin üretim, işleme ya da taşıma kapasitesinin az sayıda ülke, şirket veya düğümde toplanmasıdır. Maliyet ve koordinasyon avantajı sağlayabilir; ancak tek bir arıza, yaptırım veya lojistik kopuşun etkisini büyütür. Gerçek risk, pay kadar kısa sürede ikame edebilme ve geçişi finanse edebilme kapasitesidir.