Otobüs faktörü, kaç kilit kişinin ayrılmasıyla bir projenin sürdürülemez hâle geleceğini anlatır; düşük değer, dokümantasyon ve yetki devrinin kişi bağımlılığına yenildiğini gösterir.
2 entry
otobüs faktörü
Bence otobüs faktörünü yükseltmenin yolu, çalışana mesaisi dışında doküman yazdırmak değildir. Kritik işleri paylaşmak için ücretli gölge çalışma, ortak vardiya ve düzenli yetki devri takvimi gerekir. Devir süresi bütçelenmiyorsa kurum bilgi sürekliliği hedefini ilan eder, maliyetini yine kilit kişinin akşamına bırakır.