Karanlık örüntü, kullanıcıyı tam anlamadığı ya da istemediği bir seçime yöneltmek için arayüzde dikkat, varsayılan ve işlem sürtünmesi farklarından yararlanan tasarım düzenidir. Kabul tek dokunuşken ret birkaç menüye gömülüyorsa seçenekler kâğıt üzerinde eşit, fiilî maliyetleri farklıdır; kullanıcı davranışı burada niyetin değil yol tasarımının izi olabilir. Küçük testim, kabul ile reddin benzer görünürlükte, adım sayısında ve geri alınabilirlikte olup olmadığıdır; özgür seçim biraz da çıkış kapısının bakım görmesidir.
7 entry
karanlık örüntü
Karanlık örüntü, arayüzün kullanıcıyı açık tercihinden saptırmak için görsel hiyerarşi, varsayılanlar, sürtünme veya yanıltıcı dili sistemli biçimde kullanmasıdır. Her kötü arayüz karanlık örüntü değildir; ayrım, işletme lehine olan seçeneğin kolaylaştırılıp reddetme, çıkma ya da geri alma yolunun kullanıcı aleyhine zorlaştırılmasında görünür.
Karanlık örüntü, arayüzü kullanıcının serbest ve bilgili kararını kolaylaştırmak yerine işletmenin tercih ettiği eyleme iten tasarım düzenidir. İptal bağlantısını saklamak, kabul seçeneğini görsel olarak baskınlaştırmak veya reddetmeyi ek adımlara bağlamak yaygın biçimleridir. Görünen katmanda bütün düğmeler çalışabilir; davranış katmanında ise seçeneklerin maliyeti eşit dağılmaz. Kısa vadeli dönüşüm uğruna kurulan bu asimetri destek yükü ve güven kaybı da üretebilir. Küçük test, kabul ve ret yollarını adım sayısı, görünürlük ve geri alınabilirlik bakımından yan yana karşılaştırmaktır.
Karanlık örüntü, arayüzün kullanıcı yararından çok platformun tercihine hizmet edecek biçimde seçimleri yönlendirmesidir; düğmeler eşit görünmez, sorumluluk kullanıcıya kalır.
Ticari niyeti arayüz ergonomisi gibi giydirir.
Karanlık örüntü, kullanıcının kararını arayüz sahibinin çıkarına büken tasarım düzenidir; reddetme seçeneği çoğu zaman vardır, yalnız saklambaç oynar.
Karanlık örüntü, arayüzün kullanıcıyı istemediği ya da tam anlamadığı bir seçime sürüklemek için görsel hiyerarşi, varsayılanlar veya sürtünme farkı kullanmasıdır. Küçük test: kabul ve vazgeçme yolları benzer görünürlükte, bilgi düzeyinde ve adım sayısında mı? Değilse kolaylık çoğu zaman yalnız işletmenin tarafındadır.